为加强公司员工干部的监督和管理，规范员工干部的工作行为，提高员工干部工作的创造性、主动性和工作效率，提升员工干部的整体素质，更好的为广大同学服务，特公布此考核办法。
1、考核对象
本办法适用于公司分团委、员工会全体成员。
2、考核办法说明
本考核办法以《163am银河线路员工管理手册》为依据，充分结合公司的实际情况而制定，采取“员工干部目标管理责任制”、“360�考核制”相结合对全体员工干部日常工作进行考核。
由分团委人力部绩效考评小组定期对员工干部进行考核，将考核结果向员工干部反馈，并附上改善建议。最终根据考核评选出“最佳实干奖”、“最佳创新奖”、“最佳贡献奖”和“管理精英”等四个单项奖个两至三名，以及“最具合作部门”和“杰出部门奖”两项集体奖各一名。
3、考核方式
(1)员工干部目标管理责任制考核办法
目标管理责任制是作为该绩效制度的定性考核方法，评定考核人是否具备评优资格。
�各员工干部要在学期开始第二周结束前以书面形式上交本学期个人计划，计划要具体、量化，工作上要列举本学期不同时间段的工作计划，重点突出工作改进方法，创新方式等；学习上要明确本学期应考的证书及期末成绩应提高几个名次，努力提高学习成绩；纪律上要做到不迟到、不早退、不旷课、不旷操、按时值班，严格遵守各项例会制度。
�绩效考核小组根据各员工干部确定的目标在期末进行考核，考核表详见附件（一）
(2) 360�考核制考核办法
360�考核制是该绩效制度的定量考核方法，绩效考评结果作为评优、晋升的主要依据。
�自评考核：考核人进行自我考核
�层级考核
考核人
| 被考核人
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分团委书记、政治辅导员
| 常 委
|
常 委
| 分管部门的部长
|
各部长
| 副部长
|
�平级考核
�考核步骤
成立绩效考核小组，由分团委书记任组长，政治辅导员任副组长，组员由分团委常委、员工会常委、分团委人力部、员工会分团委秘书处、员工会纪检部组成。
绩效考核小组的权利和职责：
�分团委书记、政治辅导员对考核的进程进行监督和指导，有权对考核进行抽检。
�分团委、员工会常委负责把考核纳入日常工作规范，掌握各委员的考核情况，并适时督促各委员遵守考核制度。
�分团委人力部负责开展各种方式的考核，对被考核人员提供有关考核内容的咨询服务，协调考核小组其他成员的工作。
�员工会分团委秘书处负责记录被考核委员的例会、员工活动等工作出勤情况以及记录日常工作的完成情况，每月例会后填好“工作记录表”，交予分团委人力部。
�员工会纪检部负责记录被考核委员的课堂等各种日常出勤情况，每月例会后填好“工作记录表”，交予分团委人力部。
�人力部要在班级、员工干部团体层面对被考核人进行考察，每学期末组织填写163am银河线路360�考核评分表，详见附件（二），通过考察对被考核人提出改善建议。
4、评优标准
评优以目标管理责任制和360�考核制的考评结果为主要依据，同时综合考虑一下的评优条件评选出四个单项奖和两个集体奖，各个奖项评优标准如下：
（1）最佳实干奖
�绩效考核结果均为优秀
�例会及相关活动的出勤状况良好：没有无故迟到、缺席、病事假等情况；
�准时上交工作计划与总结，完成质量好
�工作中扎实肯干，任劳任怨，态度端正，认真负责，执行力强；
�工作积极配合、协助其他部门的工作；
�工作质量好，效率高
（2）最佳创新奖
�绩效考核结果均为优秀；
�例会及相关活动的出勤状况良好：没有无故迟到、缺席、病事假等情况；
�准时上交工作计划与总结，完成质量好；
�部门工作上提出的想法创新，有较大的可操作性；
�积极大胆地调整和改革部门工作，不断完善部门工作制度，提高工作效率。
（3）最佳贡献奖
�绩效考核结果均为优秀；
�例会及相关活动的出勤状况良好：没有无故迟到、缺席、病事假等情况；
�准时上交工作计划与总结，完成质量好；
�对学院的工作、活动起到推动型作用（或为学院争得荣誉）；
�工作兢兢业业，认真致力于员工干部的工作，乐于帮助他人，为同学服务。
（4）管理精英
�绩效考核结果均为优秀；
�例会及相关活动中的出勤状况良好，各项活动中起到带头作用；
�善于合理分配任务，促使团队提高工作效率，促进团队合作；
�善于管理他人和自我管理，在团队中有影响力；
�做事有组织、有计划，能出色的完成工作。
（5）最具合作部门
�部门内部成员之间团结互助，积极向上，具有和谐的部分风气；
�乐于帮助其他部门，与其他部门友好相处；
�在工作上积极响应学校学院的号召，认真负责，及时完成上级交给的各项任务；
�部门无违纪记录或受过学校（或学院）处分。
（6）杰出部门奖
�在工作上积极响应学校学院的号召，认真负责，及时完成上级交给的各项任务；
�工作效率高，积极开拓创新工作方式方法；
�部门内外关系良好，乐于为同学们服务；
�部门无违纪记录或受过学校（或学院）处分。
5．考核周期
一个学期进行一次考核。
6．其他
本方案自公布之日起开始试行。
附件（一）
163am银河线路目标管理责任制考核表
考核内容
| 参考标准
| 考核结果
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工 作
| 1.谦逊好学，工作积极主动
2.善于总结经验，改革创新工作方式方法
3.执行力强，能按时按质按量完成工作
4.乐于团结协作，善于管理与自我管理
5.能实现所制订的工作目标
| 优秀 （ ）
良好 （ ）
合格 （ ）
不合格（ ）
|
学 习
| 1.学习勤奋刻苦，在员工中起到带头作
2.积极准备考证，通过本专业证书考试
3.学习进步明显，无挂科重修现象
4.积极参加各种科学竞赛，表现优秀严格
5.能实现所制订的学习目标
| 优秀 （ ）
良好 （ ）
合格 （ ）
不合格（ ）
|
纪 律
| 1. 遵守课堂纪律，不迟到不早退不旷课
2. 遵守宿舍纪律，按时作息
3. 遵守各种例会制度，不迟到不缺席
4. 按时值班，按时参加各种活动
5. 能实现所制定的纪律目标
| 优秀 （ ）
良好 （ ）
合格 （ ）
不合格（ ）
|
附件（二）
163am银河线路360�考核评分表
类别
| 综合素质
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考核人
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| 所在部门
|
| 所任职务
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指标项
| 指标权重（100﹪）
| 评分标准
| 自评分
| 同级评分
| 上级评分
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工作认知
| 1.5
| 1．认识深刻，极少需要帮助 10分
2．认识良好，偶尔需要帮助 9分
3．认识一般，需要指导 8分
4．认识不够，需经常指导与帮助 7分
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|
|
工作效率
| 1.5
| 1．积极主动，工作高效 10分
2．很少等候指令，工作较有效率。 9分
3．听从分配，办事不拖沓 8分
4．不服从分配，办事拖沓 7分
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组织能力
| 1
| 1． 组织能力强，活动井井有序，收效成果大 10分
2． 组织能力较强，活动秩序较好，收效较多 9分
3． 组织能力一般，活动能如期进行，收效小 8分
4． 组织能力较差，活动不能如期进行，收效甚微 7分
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合作性
| 1
| 1. 极具合作精神，虚心接受他人意见 10分
2. 具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见 9分
3. 维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒 8分
4. 缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒7分
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沟通能力
| 1.5
| 1. 经常与上级、下级进行有效沟通，与之关系融洽 10分
2. 通常会与上级、下级进行沟通，与之关系较好 9分
3. 偶尔与上级、下级进行沟通，与之关系一般 8分
4. 从不与上级、下级进行沟通，与之关系较僵 7分
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工作方式
| 1.5
| 1. 善于总结经验与不足，不断完善部门工作 10分
2. 时常总结经验与不足，改进部门工作方式方法 9分
3. 不注重总结经验与不足，按原有方式开展工作 8分
4. 不总结经验与不足，固守常规 7分
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领导能力
| 1
| 1．善于领导部属，创造性达成目标 10分
2．灵活运用部属，顺利达成目标 9分
3．尚能领导部属，勉强达成目标 8分
4．不受部属信赖，工作意愿低 7分
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出勤率
| 1
| 1.良好，只在紧急情况下缺席 10分
2.无迟到早退现象，有事先请假 9分
3.偶尔迟到，尚未超过规定 8分
4.出勤表现差，有违规现象 7分
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总评分
| 10
| 各指标项所附分值乘以相应权重后相加的总和（8分为优秀）
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注：最终总评分=自评分�20%+同级评分�30%+上级评分�50%
